دوازدهم اردیبهشت، روز معلم، فرصتی ارزشمند برای تشکر از تمام کسانی است که در تربیت، آموزش و پیشرفت دیگران نقش دارند. گاهی در قلب یک شرکت، میان تصمیمهای مهم و چالشهای مدیریتی، فردی حضور دارد که بیش از یک مدیر، یک مربی، راهنما و منبع الهام است.
در شرایطی که بسیاری از مدیران به دنبال جذب نیروهای آماده و باتجربه هستند، محمدرضا رامخو، مدیرعامل رونیکس، مسیر متفاوتی را در پیش گرفته است. روش او، ما را به یاد فلسفهٔ مربی افسانهای فوتبال، سر الکس فرگوسن میاندازد؛ کسی که ستارههایی مانند کریستیانو رونالدو و دیوید بکهام را از دل آکادمی باشگاه پرورش داد و به چهرههای جهانی تبدیل کرد. نه با خرید، بلکه با ساختن.
انتخاب افراد مستعد، پرورش آنان، آموزش پیوسته و فرصتدهی به استعدادها، پایههای اصلی روش مدیریتی رضا رامخو است. او نه تنها فضای پیشرفت را فراهم کرده، بلکه آن را به بخشی inseparable از فرهنگ سازمانی رونیکس تبدیل نموده است.
یکی دیگر از اصول فکری آقای رامخو در توسعهٔ نیروی انسانی، شایستهسالاری است. او معتقد است هیچ چیز به اندازهٔ اعتماد به افراد توانمند، انگیزهآفرین نیست. در سیستم مدیریتی او، فرصتها به کسانی داده میشود که شایستگی، صلاحیت و آمادگی رشد را دارند؛ بدون توجه به موقعیت کنونی، سن یا سابقهٔ کار. رونیکس مانند باند پروازی است که افراد در آن بال میگشایند و رشد میکنند.
محمدرضا رامخو آموزش را تنها یک ابزار برای بهبود کارایی نمیداند، بلکه آن را بخشی از فرهنگ شادی و اثرگذاری میبیند. او باور دارد یادگیری و کار زمانی ثمربخش است که با لذت، معنا و حس ارزشمندی همراه باشد. به همین خاطر، تلاش کرده در رونیکس فضایی ایجاد کند که در آن، شادی یادگیری، تعامل، خلاقیت و احساس تعلق همراه یکدیگر جریان یابند.
روز معلم را بهانه میکنیم تا از او و همهٔ مدیرانی که با نگرش انسانی و آموزشی خود، به رشد سازمان و افراد معنا میبخشند، قدردانی کنیم.
دیدگاهتان را بنویسید